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探索管理形式 注重日常监管 以推行ABC日常考核办法激发纪检监察干部干事创业热情
发布时间:2016-05-09 09:25:09

 

为加强纪检监察干部队伍监督管理,近年来,唐河县纪委按照“打铁还需自身硬”的要求,以推进“三转”为抓手,以加强干部队伍监督管理为切入点,探索考核形式,在推进年度考评的同时,出台《唐河县纪委监察局机关工作人员日常考核办法》,更加注重机关干部日常考核,着力打造一支过硬的纪检监察干部队伍。
    一、制订日常考核办法,明确考核范围。《唐河县纪委监察局机关工作人员日常考核办法》规定,日常考评范围为包括领导班子在内的机关全体同志,根据人员分工和行政级别分为两组五类人员。第一组为副科级以上人员,设A、B两类。A类为副科级以上室主任、副主任,B类为其他副科级以上人员;第二组为副科级以下人员,设A、B、C三类。A类为股级干部,即副科级室副主任;B类为科员、办事员、职工、抽调人员;C类为司机等机关工勤人员。
二、科学设计测评表,不定期署名测评。日常考核测评表共有组别(包括第一组和第二组)、类别(分A、B、C三类)、姓名(各组各类人员按姓氏笔画排序)、职务、排序五项内容,由县纪委干部室牵头,统一印制表格,借助机关周五学习例会等全体会议不定期进行测评,并实行署名测评。测评时,由机关同志根据每名干部的德、能、勤、绩、廉、学等方面日常表现,依照其所处的类别对被测评人综合素质评估后进行名次排序。
三、建立奖惩机制,注重考核结果运用。测评结果作为干部调整任用的重要依据。连续测评名次靠前的同志将优先提拔使用;连续两次测评为最后一名的同志,由分管领导对其进行诫勉谈话;连续三次测评为最后一名者,须在机关全体大会上做检查。2013以来年,在全县干部调整过程中,唐河纪委监察局坚持按照日常考核表现突出的干部优先使用的原则进行干部选配,机关先后有24名日常考核名次靠前、群众反映较好的机关干部先后被提拔为正副科级干部,极大调动了机关干部干事创业的积极性,委局机关务实重干、比贡献比成绩的氛围更加浓厚。
 
 
                             
 
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